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做事交接有众主要,不把这五个方面考虑周详,仔细义务全在你!

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杨华 :精好生产实战行家

交接的五大内容就是吾们频繁讲的4M+1:

人、机、料、法、环。

从这五个方面交接。

“人”指的就是下一班在接班之前,上一班有异国外现出一些变态。

员工频繁犯哪些舛讹要告知给下一班,不要犯相通的舛讹。

“机”就是指设备。

在这边,设备是要重点仔细的。

关于设备上一班作业过程中有异国变态,这方面展现的题目有许众。

比方说,许众人在上一班的时候,设备已经展现漏油、漏水、漏气、漏电等题目,但是本班人不说,他怕说出来之后被下一班的人质问,或者被领导质问。

因此上一班的人就会把题目遮盖首来,

效果题目就像雪球相通越滚越大。

因此倘若有这栽人的情况下,吾们下一班在交接的时候肯定要对设备进走确认,开机试运走一下,望有异国变态。

倘若有知情不报的,雷火资讯吾们要有责罚措施。

自然对这个设备广义的包括一些夹具、制具以及数目有异国损坏。

“料”就是指原料。

原料的数目、品名、规格、质量、状态等等。

避免上一班把有的原料行使损坏了,甚至报废了,效果交接给下一班的时候说这个原料是相符格品。

滥竽充数给下一班。

“法”就是指作业手段。

有的作业手段在作业请示书内里有,但是有的能够是一些经验,书面上并异国讲解。

因此吾们要把一些仔细事项、好的作业手段传达给下一班。

如许才能互惠互利。

“环”就是指做事环境。

交接的时候,上一班不克给下一班留隐患。

因此每一班终结的时候,许众企业在放工前五分钟把桌面、台面、做事台、设备上要做外观的洁净。

把工具放在指定位置,原料放在指定位置。

不克留有隐患。

许众人在这一方面往往做的不好,下一班人一来就要先给上一班留有的“尾巴”进走收拾。

道理上吾们不该该产生垃圾,东西就答该放在指定位置,不必要特意抽出时间往做这些修整,由于这就是做事中的一片面。

第一次做对,次次就都要做对。

因此交接做事最好从五个方面来进走。

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